Herramientas gratuitas para evaluar cómo gestiona tu organización a las personas. Se responden en minutos, entregan resultado inmediato y terminan en prioridades concretas, no en un puntaje suelto.
Cada uno mira algo distinto y lo responde alguien distinto. Si no sabes por cuál empezar, el de Madurez de RH da el panorama completo y te dice cuál de los otros te conviene.
7 a 10 minutos · 41 preguntas
Evalúa en pocos minutos nueve áreas clave de la gestión de personas e identifica fortalezas, oportunidades y prioridades para desarrollar a tu organización.
6 a 8 minutos · 32 preguntas
Ocho áreas de la práctica diaria de dirigir personas: claridad, delegación, retroalimentación, desarrollo, reconocimiento, decisiones, conflicto y confianza. No mide cómo eres, mide qué haces.
5 a 7 minutos · 28 preguntas
Siete dimensiones de cómo funciona un equipo por dentro: propósito, roles, coordinación, confianza, desacuerdo, decisiones y compromiso con el resultado.
5 a 7 minutos · 28 preguntas
Siete etapas del ciclo completo de formación: cómo detectas, cómo diseñas, a quién contratas, quién asiste, qué pasa después, cómo lo mides y cómo lo administras.
5 a 7 minutos · 28 preguntas
Siete dimensiones sobre la distancia entre el discurso y las decisiones: claridad, coherencia, ejemplo de quien dirige, reconocimiento, pertenencia, cómo se transmite y cómo se vive el cambio.
8 · 28 preguntas
Este diagnóstico evalúa cómo fluye la información dentro de tu organización: si llega a tiempo, por los canales correctos, de los líderes a los equipos y de regreso. No mide satisfacción: mide prácticas observables que determinan si la gente puede tomar buenas decisiones con la información que tiene.
8 a 12 minutos · 28 preguntas
Siete dimensiones del ciclo completo de un cambio organizacional: claridad, comunicación, participación, liderazgo, acompañamiento, manejo de la resistencia e integración. No mide intenciones, mide lo que realmente pasa cuando algo cambia.
10 a 15 minutos · 28 preguntas
Siete dimensiones sobre cómo las personas viven su día a día de trabajo: la relación con el jefe, las condiciones, el reconocimiento, las oportunidades de crecer, los compañeros, la pertenencia y el equilibrio entre vida y trabajo.
8 · 28 preguntas
Evalúa cómo tu organización recibe, orienta y acompaña a las personas que se incorporan. Cubre desde la preparación previa al ingreso hasta el seguimiento a 90 días, pasando por la claridad del puesto, el acompañamiento y el papel del jefe directo.
8–12 · 28 preguntas
Evalúa qué tan sistemáticas son las prácticas con las que tu organización define expectativas, acompaña el avance, retroalimenta, reconoce logros y actúa ante el bajo rendimiento.
8 a 12 minutos · 28 preguntas
Siete dimensiones sobre qué tan conectadas y comprometidas están las personas con su trabajo y su organización: propósito, autonomía, crecimiento, relaciones, voz, orgullo y energía.
5 a 7 minutos · 25 preguntas
25 preguntas en 5 dimensiones: confianza, claridad, comunicación, compromiso y resultados. Una radiografía de la salud de tu equipo en 5 minutos.
5 minutos · 20 preguntas
20 indicadores observables en 4 dimensiones: relación con el jefe, ambiente entre compañeros, condiciones y equidad, desarrollo y futuro. Sin registro, con resultado inmediato.
7 a 10 minutos · 32 preguntas
32 preguntas en 8 dimensiones: estrategia, estructura, liderazgo, talento, cultura, clientes, finanzas e innovación. Descubre si tu empresa puede escalar o si todo depende de ti.
5 a 7 minutos · 24 preguntas
24 preguntas en 6 dimensiones: prioridades, uso del tiempo, procesos, herramientas, coordinación y energía. Descubre qué está frenando la productividad real de tu equipo.
7 minutos · 24 preguntas
24 afirmaciones en 4 dimensiones: energía, dedicación, absorción y conexión. Mide la diferencia entre estar presente y estar comprometido. Sin registro, con resultado inmediato.
6 a 8 minutos · 20 preguntas
20 preguntas en 4 dimensiones: claridad de compromisos, seguimiento y visibilidad, responsabilidad personal y consecuencias. Descubre si el problema es la gente, el sistema o la cultura.
5 a 7 minutos · 20 preguntas
20 preguntas en 4 dimensiones: autoconciencia, autorregulación, empatía y habilidad social. Descubre si tu equipo te sigue por convicción o por obligación.
7–10 minutos · 30 preguntas
30 indicadores observables en 6 competencias gerenciales: dirección de personas, delegación, feedback y conversaciones, desarrollo de equipo, gestión de resultados y gestión de sí mismo. Evalúa los últimos 3 meses de desempeño real, no potencial.
10 a 12 minutos · 36 preguntas
36 indicadores en 6 dimensiones: propósito, confianza, liderazgo, resultados con sentido humano, aprendizaje y pertenencia. Sin registro, con resultado inmediato y recomendaciones por dimensión.
8 minutos · 20 preguntas
20 preguntas diagnósticas en 5 dimensiones: claridad de expectativas, retroalimentación continua, evaluación formal, consecuencias reales y desarrollo. Formato de auditoría (Sí / Parcial / No) con mapa de prioridades y recurso siguiente por dimensión.
7 minutos · 25 preguntas
25 indicadores en 5 dimensiones: reconocimiento, autonomía, desarrollo, propósito y equilibrio. Identifica los motivadores no monetarios que retienen talento sin depender del salario.
5 minutos · 20 preguntas
20 indicadores en 5 dimensiones: prioridades, interrupciones, reuniones, delegación y energía. Identifica las fugas de tiempo que no ves y las acciones concretas para recuperar horas de tu semana.
7 minutos · 20 preguntas
20 indicadores en 4 dimensiones: comunicación entre áreas, procesos compartidos, confianza y respeto, y orientación al resultado común. Sin registro, con resultado inmediato.
7 minutos · 24 preguntas
24 indicadores en 4 dimensiones: agotamiento, cinismo y desconexión, ineficacia, y factores organizacionales. Sin registro, con resultado inmediato.
3 minutos · 8 preguntas
8 preguntas en 4 tipos de confianza: competencia, integridad, benevolencia y predecibilidad. Cada tipo se repara diferente. Sin registro, con resultado inmediato.
10 minutos · 30 preguntas
30 practicas en 6 areas: atraccion, compensacion, desarrollo, desempeno, cultura y procesos administrativos. Tres niveles por practica: no existe, informal o formalizado. Sin registro, con resultado inmediato.
5 minutos · 15 preguntas
Cinco etapas del ciclo de capacitación: qué preparas antes, cómo se diseña, qué pasa en la sesión, qué ocurre después y qué evidencia queda. Responde por tu último programa importante.
10 minutos · 30 preguntas
Siete obligaciones normativas de la NOM-035-STPS-2018: politica, eventos traumaticos, prevencion, cuestionarios, entorno organizacional, documentacion y seguimiento. Responde segun lo que realmente pasa en tu empresa, no lo que deberia pasar.
Los cinco son gratuitos y ninguno depende de otro. Se pueden combinar: es común que Recursos Humanos haga el de madurez y pida a cada jefe el de liderazgo.
Nadie reprueba. Sirve para ordenar por dónde empezar.
La mayoría de las organizaciones sabe qué le duele, pero no en qué orden atenderlo. Un diagnóstico ordena la conversación con datos en vez de con impresiones.
El resultado no termina en un puntaje: termina en tres prioridades con un primer paso concreto. Dos de esos pasos casi nunca necesitan proveedor.
El valor real aparece la segunda vez. Repetir el mismo diagnóstico en seis meses muestra qué se movió y qué se quedó igual.
El mismo motor sostiene los siguientes instrumentos. Se publicarán conforme estén listos; no anunciamos fechas que todavía no están comprometidas.
El diagnóstico en línea ordena la conversación. Si quieres una lectura con contexto de tu operación, escríbenos y lo revisamos.
