¿Tu organización gestiona los cambios o los sobrevive?
Siete dimensiones del ciclo completo de un cambio organizacional: claridad, comunicación, participación, liderazgo, acompañamiento, manejo de la resistencia e integración. No mide intenciones, mide lo que realmente pasa cuando algo cambia.
- GratisSin costo y sin compromiso
- 8 a 12 minutos28 preguntas, una por práctica real
- InmediatoResultado y recomendaciones al terminar
Gestión del Cambio
28 preguntas · 7 áreas · 8 a 12 minutos
7 áreas, evaluadas por separado
Cada área se mide con cuatro o cinco preguntas sobre lo que pasa hoy, no sobre lo que debería pasar. Son 28 en total y ninguna pide una opinión.
Claridad del cambio
Evalúa si las personas afectadas por un cambio entienden su propósito, su alcance y lo que se espera de ellas durante y después de la transición.
Comunicación del cambio
Mide la calidad, consistencia y oportunidad de la comunicación antes, durante y después de un proceso de cambio organizacional.
Participación
Evalúa si quienes viven el cambio son consultados, pueden proponer ajustes y reciben retroalimentación sobre cómo se usaron sus aportes.
Capacidad de los líderes
Mide si los líderes comprenden el cambio antes que sus equipos, lo respaldan con acciones y cuentan con herramientas para manejar dudas y resistencias.
Acompañamiento
Evalúa si las personas reciben la formación, los recursos y el apoyo necesarios para adoptar las nuevas formas de trabajo sin quedarse solas.
Manejo de la resistencia
Mide si la organización escucha la resistencia como señal útil, distingue sus causas y responde con diálogo en lugar de presión.
Integración
Evalúa si las nuevas prácticas se consolidan, los procesos se actualizan y se documentan las lecciones aprendidas para futuros cambios.
Un nivel, 7 puntajes y tres prioridades
El puntaje es lo de menos. Lo útil es saber por dónde empezar.
Tu nivel de madurez
Un resultado de 0 a 100 y uno de cinco niveles, del inicial al estratégico, con la descripción de qué caracteriza ese punto y qué suele venir después.
Las 7 áreas, comparables
El puntaje de cada área en la misma escala, para ver de un vistazo cuál te sostiene y cuál está pidiendo atención.
Tres prioridades con primer paso
Qué detectamos, por qué importa y qué puedes hacer esta semana. Varias de esas acciones no necesitan proveedor: son trabajo interno.
Dónde puede quedar tu organización
El nivel 1 no es un fracaso: describe un punto de partida muy común, y los cambios ocurren sin planificación ni acompañamiento. funciona mientras el equipo sea chico.
1
Improvisada
0–24 puntos
Los cambios ocurren sin planificación ni acompañamiento.
2
Anunciada
25–44 puntos
Se comunican los cambios, pero falta estructura y acompañamiento.
3
Acompañada
45–64 puntos
Hay procesos de acompañamiento, aunque no siempre consistentes.
4
Gestionada
65–84 puntos
Los cambios se planifican, comunican y acompañan de forma estructurada.
5
Integrada
85–100 puntos
La gestión del cambio es parte de la cultura organizacional.
Lo que casi siempre nos preguntan
¿Quién debería responder este diagnóstico?
Directores, gerentes, responsables de Recursos Humanos o cualquier persona que haya vivido al menos un cambio importante en la organización: una reestructura, un nuevo proceso, crecimiento acelerado o un cambio de liderazgo.
¿Qué tipo de cambios evalúa?
Cualquier cambio significativo en la organización: reestructuras, nuevos procesos, crecimiento acelerado, fusiones, cambios de liderazgo o de modelo de trabajo. No evalúa proyectos de sistemas ni cambios tecnológicos.
¿Y si nunca hemos hecho un proceso formal de gestión del cambio?
No hace falta haber tenido un proceso formal. Si la organización ha crecido, cambiado de estructura o modificado sus procesos, ha pasado por cambios. Este diagnóstico revela cómo se han manejado en la práctica, aunque nadie los haya llamado así.
¿Los resultados son confidenciales?
Sí. Los datos se procesan de forma anónima y el reporte es solo para quien lo responde. Si una empresa quiere aplicarlo a varias personas y ver el panorama general, eso se acuerda antes y con todos enterados.
¿Cuánto cuesta?
Nada. Al final verás recomendaciones relacionadas con lo que salió más bajo, incluyendo servicios de Aprendiendum, pero el reporte es tuyo aunque no nos contrates.
Empieza cuando quieras
Puedes cerrar y volver: tus respuestas quedan guardadas en tu navegador.
Este diagnóstico es una herramienta de reflexión organizacional. No sustituye una consultoría especializada en gestión del cambio. Los resultados reflejan la percepción de quien responde y pueden variar entre personas de la misma organización.