¿En qué nivel de madurez gerencial están tus líderes? 30 preguntas
30 indicadores observables en 6 competencias gerenciales: dirección de personas, delegación, feedback y conversaciones, desarrollo de equipo, gestión de resultados y gestión de sí mismo. Evalúa los últimos 3 meses de desempeño real, no potencial.
- GratisSin costo y sin compromiso
- 7–10 minutos30 preguntas, una por práctica real
- InmediatoResultado y recomendaciones al terminar
Madurez de Liderazgo
30 preguntas · 6 áreas · 7–10 minutos
6 áreas, evaluadas por separado
Cada área se mide con cuatro o cinco preguntas sobre lo que pasa hoy, no sobre lo que debería pasar. Son 30 en total y ninguna pide una opinión.
Dirección de Personas
Si adapta su estilo de dirección, establece expectativas claras, da seguimiento sin microgestionar, identifica cuándo dar estructura o autonomía y busca causas antes de juzgar.
Delegación
Si delega tareas completas con contexto, resiste la tentación de hacerlo todo, acepta resultados diferentes a los suyos y usa la delegación como herramienta de desarrollo.
Feedback y Conversaciones
Si da retroalimentación positiva específica, tiene conversaciones correctivas a tiempo, separa hechos de interpretaciones, escucha antes de concluir y cierra con acuerdos verificables.
Desarrollo de Equipo
Si conoce las fortalezas y áreas de desarrollo de cada persona, tiene conversaciones de desarrollo regulares, asigna retos progresivos, promueve al talento e invierte tiempo en enseñar.
Gestión de Resultados
Si traduce objetivos en tareas concretas, tiene un sistema de seguimiento, prioriza cuando todo es urgente, identifica cuellos de botella y reporta con datos.
Gestión de Sí Mismo
Si mantiene la calma bajo presión, reconoce errores, pide retroalimentación sobre su liderazgo, administra su tiempo para dirigir personas y distingue qué problemas son suyos y cuáles de su equipo.
Un nivel, 6 puntajes y tres prioridades
El puntaje es lo de menos. Lo útil es saber por dónde empezar.
Tu nivel de madurez
Un resultado de 0 a 100 y uno de cinco niveles, del inicial al estratégico, con la descripción de qué caracteriza ese punto y qué suele venir después.
Las 6 áreas, comparables
El puntaje de cada área en la misma escala, para ver de un vistazo cuál te sostiene y cuál está pidiendo atención.
Tres prioridades con primer paso
Qué detectamos, por qué importa y qué puedes hacer esta semana. Varias de esas acciones no necesitan proveedor: son trabajo interno.
Dónde puede quedar tu organización
El nivel 1 no es un fracaso: describe un punto de partida muy común, y necesita formación urgente funciona mientras el equipo sea chico.
1
Técnico con cargo
0–24 puntos
Necesita formación urgente
2
Líder en formación
25–49 puntos
Más intuición que método
3
Líder funcional
50–74 puntos
Bases con inconsistencias
4
Líder maduro
75–100 puntos
Dirige con método
Lo que casi siempre nos preguntan
¿Quién debería responderlo?
El propio líder (autoevaluación), su jefe directo o el responsable de RH. Lo ideal es que lo respondan varias personas sobre el mismo líder para comparar percepciones.
¿En qué se diferencia del Diagnóstico de Liderazgo?
El diagnóstico de liderazgo mide prácticas generales con 25 preguntas en 5 dimensiones. Éste mide madurez gerencial con 30 preguntas en 6 competencias, con mayor profundidad en delegación, conversaciones difíciles y autogestión.
¿Por qué evalúa los últimos 3 meses y no en general?
Porque la habilidad que no se practica no cuenta. Un líder puede saber cómo delegar pero no hacerlo. Este diagnóstico mide lo que hace, no lo que sabe.
¿Cuánto cuesta?
Nada. Es gratuito, sin registro y con resultado inmediato.
Empieza cuando quieras
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Este diagnóstico es una herramienta orientativa de autoevaluación. Mide prácticas observables, no rasgos de personalidad. Refleja la percepción de quien lo responde y no sustituye una evaluación 360 ni un diagnóstico organizacional profesional.