¿Tienes un equipo o un grupo de personas que comparten jefe?
Siete dimensiones de cómo funciona un equipo por dentro: propósito, roles, coordinación, confianza, desacuerdo, decisiones y compromiso con el resultado.
- GratisSin costo y sin compromiso
- 5 a 7 minutos28 preguntas, una por práctica real
- InmediatoResultado y recomendaciones al terminar
Trabajo en Equipo
28 preguntas · 7 áreas · 5 a 7 minutos
7 áreas, evaluadas por separado
Cada área se mide con cuatro o cinco preguntas sobre lo que pasa hoy, no sobre lo que debería pasar. Son 28 en total y ninguna pide una opinión.
Propósito compartido
Qué tan claro tiene el equipo para qué existe, qué se espera de él como conjunto y cómo se conecta su trabajo con el de la organización.
Roles y responsabilidades
Si está claro de quién es cada cosa, qué pasa con lo que queda en tierra de nadie y cómo se cubren las ausencias.
Coordinación
Cómo circula la información dentro del equipo, cómo se piden las cosas y qué tan predecibles son las reuniones y los acuerdos.
Confianza
Qué tan seguro es equivocarse, pedir ayuda o reconocer que algo no se sabe, y si los problemas se dicen a tiempo.
Desacuerdo y conflicto
Si el desacuerdo se dice de frente, cómo se resuelven los roces y qué tanto se abordan los temas difíciles cuando aparecen.
Cómo deciden
Si está claro qué se consulta y qué no, qué tan rápido avanza el equipo sin su jefe y qué pasa cuando una decisión no funciona.
Compromiso con el resultado
Si los acuerdos se cumplen, qué ocurre cuando alguien no entrega y si el equipo revisa cómo trabaja además de qué entrega.
Un nivel, 7 puntajes y tres prioridades
El puntaje es lo de menos. Lo útil es saber por dónde empezar.
Tu nivel de madurez
Un resultado de 0 a 100 y uno de cinco niveles, del inicial al estratégico, con la descripción de qué caracteriza ese punto y qué suele venir después.
Las 7 áreas, comparables
El puntaje de cada área en la misma escala, para ver de un vistazo cuál te sostiene y cuál está pidiendo atención.
Tres prioridades con primer paso
Qué detectamos, por qué importa y qué puedes hacer esta semana. Varias de esas acciones no necesitan proveedor: son trabajo interno.
Dónde puede quedar tu organización
El nivel 1 no es un fracaso: describe un punto de partida muy común, y comparten jefe y espacio, no todavía un resultado funciona mientras el equipo sea chico.
1
Grupo
0–24 puntos
Comparten jefe y espacio, no todavía un resultado
2
En formación
25–44 puntos
Hay acuerdos, sostenidos por las personas
3
Coordinado
45–64 puntos
El equipo funciona con reglas propias
4
Cohesionado
65–84 puntos
Se dicen las cosas y no dependen del jefe
5
De alto rendimiento
85–100 puntos
Revisan cómo trabajan, no sólo qué entregan
Lo que casi siempre nos preguntan
¿Lo responde el jefe o el equipo?
Cualquiera de los dos, y lo más útil es que lo respondan varios por separado y comparen. Donde las respuestas difieren está la conversación que vale la pena tener.
¿Evalúa a las personas de mi equipo?
No. Ninguna pregunta pide calificar a un compañero. Evalúa cómo está armado el sistema entre ustedes: roles, acuerdos, cómo deciden y qué tan seguro es decir lo incómodo.
¿Sirve para un equipo recién formado?
Sí, y es un buen momento. En un equipo nuevo casi todo sale bajo y no significa que algo esté mal: significa que todavía no se ha acordado. El reporte funciona como agenda de arranque.
¿En qué se diferencia del Diagnóstico de Liderazgo?
Aquel lo responde quien dirige sobre su propia forma de dirigir. Éste es sobre el equipo como conjunto, y lo puede responder cualquiera que trabaje en él.
¿Y si mi equipo es de tres personas?
Funciona igual. Las preguntas son sobre acuerdos y formas de trabajar, no sobre tamaño. En equipos chicos suele salir alto en confianza y bajo en roles y decisiones.
Empieza cuando quieras
Puedes cerrar y volver: tus respuestas quedan guardadas en tu navegador.
Este diagnóstico es una herramienta orientativa sobre la forma de trabajar de un equipo. No evalúa a sus integrantes, no constituye una evaluación psicométrica ni un estudio de clima laboral.