¿Cómo estás dirigiendo hoy a tu equipo?
Ocho áreas de la práctica diaria de dirigir personas: claridad, delegación, retroalimentación, desarrollo, reconocimiento, decisiones, conflicto y confianza. No mide cómo eres, mide qué haces.
- GratisSin costo y sin compromiso
- 6 a 8 minutos32 preguntas, una por práctica real
- InmediatoResultado y recomendaciones al terminar
Prácticas de Liderazgo
32 preguntas · 8 áreas · 6 a 8 minutos
8 áreas, evaluadas por separado
Cada área se mide con cuatro o cinco preguntas sobre lo que pasa hoy, no sobre lo que debería pasar. Son 32 en total y ninguna pide una opinión.
Claridad y expectativas
Qué tan claro tiene cada persona lo que se espera de ella, cómo se comunican los cambios de prioridad y si el equipo entiende para qué sirve su trabajo.
Delegación
Qué entregas junto con la tarea, cuánto margen de decisión das, qué pasa con lo que sólo tú sabes hacer y cómo acompañas sin encima.
Retroalimentación
Con qué frecuencia sostienes conversaciones incómodas, de qué hablas cuando corriges, si pides retroalimentación para ti y qué haces cuando algo sale mal.
Desarrollo del equipo
Si sabes hacia dónde quiere ir cada persona, cómo aprende algo nuevo, quién podría tomar tu lugar y qué haces cuando alguien quiere crecer hacia otra área.
Reconocimiento
Cada cuándo reconoces, qué tan específico eres al hacerlo, si ocurre en el momento y si sabes qué mueve a cada persona de tu equipo.
Toma de decisiones
Qué haces cuando falta información, qué tanto pasa por ti, cómo manejas una decisión que no funcionó y cómo se resuelve un desacuerdo en el equipo.
Conflicto y presión
Qué haces ante un roce entre dos personas, qué nota tu equipo de ti en una semana difícil y qué pasa cuando alguien te trae un problema.
Confianza y escucha
Si te enteras de los problemas antes de que crezcan, qué pasa cuando alguien no está de acuerdo contigo y cuánto tiempo dedicas a conversar de otra cosa que no sea trabajo pendiente.
Un nivel, 8 puntajes y tres prioridades
El puntaje es lo de menos. Lo útil es saber por dónde empezar.
Tu nivel de madurez
Un resultado de 0 a 100 y uno de cinco niveles, del inicial al estratégico, con la descripción de qué caracteriza ese punto y qué suele venir después.
Las 8 áreas, comparables
El puntaje de cada área en la misma escala, para ver de un vistazo cuál te sostiene y cuál está pidiendo atención.
Tres prioridades con primer paso
Qué detectamos, por qué importa y qué puedes hacer esta semana. Varias de esas acciones no necesitan proveedor: son trabajo interno.
Dónde puede quedar tu organización
El nivel 1 no es un fracaso: describe un punto de partida muy común, y diriges resolviendo lo que va llegando funciona mientras el equipo sea chico.
1
Operativo
0–24 puntos
Diriges resolviendo lo que va llegando
2
En formación
25–44 puntos
Ya hay prácticas propias, aunque desparejas
3
Consolidado
45–64 puntos
Tu equipo sabe qué esperar de ti
4
Multiplicador
65–84 puntos
El equipo rinde también cuando no estás
5
Formador de líderes
85–100 puntos
Tu equipo produce gente que también sabe dirigir
Lo que casi siempre nos preguntan
¿Quién debería responderlo?
Cualquiera que tenga personas a su cargo: supervisores, coordinadores, jefes recién promovidos, gerentes y directores. Se responde sobre uno mismo y sobre el equipo que uno dirige hoy.
¿Mi jefe o mi equipo van a ver mis respuestas?
No. El resultado se lo entregamos a quien lo responde. Si una empresa quiere aplicarlo a varios líderes y ver el panorama del grupo, eso se acuerda antes y con las personas enteradas: nunca a sus espaldas.
¿Mide mi personalidad o mi estilo de liderazgo?
No, y es una diferencia importante. No clasifica perfiles ni estilos: pregunta por lo que haces —qué delegas, cuándo fue la última vez que corregiste a alguien, quién decide en tu equipo—. Todo eso se puede cambiar; la personalidad no era el tema.
¿Qué diferencia hay con el Diagnóstico de Madurez de RH?
Aquel lo responde Recursos Humanos sobre la organización completa. Este lo respondes tú sobre tu forma de dirigir. Se complementan bien: uno dice cómo está la empresa, el otro cómo está cada equipo por dentro.
¿Y si respondo lo que me gustaría hacer en vez de lo que hago?
Entonces sale un resultado bonito e inútil. Por eso varias preguntas van de la última vez que algo ocurrió y no de si te parece buena idea: es más difícil quedar bien con uno mismo respondiendo una fecha.
¿Cuánto cuesta?
Nada. Al final verás qué hacemos en Aprendiendum relacionado con lo que salió más bajo, pero el reporte es tuyo aunque no nos contrates. Una de las cinco recomendaciones no lleva producto: es trabajo tuyo y lo decimos así.
Empieza cuando quieras
Puedes cerrar y volver: tus respuestas quedan guardadas en tu navegador.
Este diagnóstico es una herramienta orientativa sobre prácticas de dirección de equipos. No constituye una evaluación psicométrica, no clasifica estilos ni perfiles de personalidad y no evalúa a la persona: describe comportamientos que se pueden entrenar.