Descubre que le falta a cada mando medio para dejar de ser un buen tecnico con titulo de jefe. 6 competencias concretas que separan a un jefe de un lider.
El 70% de los que son promovidos a jefe lo son por su desempeno tecnico, no por su capacidad de liderar personas. Esta matriz te dice en que exactamente necesitan crecer tus mandos medios.
- GratisSin costo y sin registro
- 10-15 min por personaTiempo estimado
- 4Cuadrantes
Agrega el nombre de cada mando medio que quieras evaluar. Para cada uno, califica las 6 competencias del 1 al 4 segun su comportamiento ACTUAL -- no su potencial, no lo que deberia ser. La matriz clasifica automaticamente su perfil.
Agrega un elemento para evaluar
Reglas de uso
- Evalua el comportamiento ACTUAL, no el potencial ni lo que deberia ser.
- Idealmente evalua el jefe directo junto con RH para tener perspectiva completa.
- Si mas de la mitad de tus mandos caen en 'Tecnico con puesto de jefe', necesitas un programa urgente, no uno-a-unos.
- Usa los resultados para disenar programas diferenciados, no un curso generico igual para todos.
- La diferencia entre un jefe y un lider no es el carisma -- es el desarrollo de 6 competencias concretas. Y las 6 se pueden aprender.
Sigue explorando
Esta herramienta es orientativa. No sustituye una evaluacion formal de competencias ni la asesoria de un especialista en desarrollo de liderazgo.
Lo que casi siempre nos preguntan
Quien deberia evaluar a los mandos medios?
Idealmente su jefe directo junto con RH. La autoevaluacion tambien es util como punto de partida, pero suele ser mas generosa que la realidad.
Puedo evaluar a alguien que acaba de ser promovido?
Si. De hecho es el momento ideal. Te da un baseline para disenar su plan de transicion y medir su crecimiento en 90 dias.
Por que separar en Gestion y Liderazgo?
Porque el plan de desarrollo es diferente. Un jefe que gestiona bien pero no lidera personas necesita habilidades distintas que uno que inspira pero no organiza.
Que hago si todos mis mandos caen en el mismo cuadrante?
Es una senal importante. Si todos son 'tecnicos con puesto', probablemente hay un problema sistemico en como se promueve en tu empresa y necesitas un programa de desarrollo integral.
Cada cuanto deberia repetir esta evaluacion?
Cada 6 meses o despues de un programa de desarrollo. Asi mides si hubo crecimiento real, no solo asistencia a un curso.