Deja de invertir a ciegas. Prioriza tus necesidades de capacitacion por impacto y urgencia. Tu presupuesto alcanza para 4 temas. Esta matriz te dice cuales.
Las empresas hacen Deteccion de Necesidades de Capacitacion (DNC) como lista de deseos. No priorizan por impacto real ni por urgencia del negocio. Esta matriz te ayuda a decidir en que invertir primero.
- GratisSin costo y sin registro
- 15-20 minTiempo estimado
- 4Cuadrantes
Agrega cada necesidad de capacitacion detectada, evalua su impacto en el negocio y su urgencia, y la matriz te clasifica automaticamente en uno de 4 cuadrantes con una accion recomendada.
Agrega un elemento para evaluar
Reglas de uso
- Llenarla con el jefe del area, no solo con RH. La perspectiva del negocio viene de quien vive el problema.
- No aceptar urgencias sin impacto. Si alguien dice 'urge' pero no puede explicar que impacto tiene, no es C1.
- Revisarla trimestralmente. Las prioridades cambian. La matriz es un documento vivo.
- Usarla para negociar presupuesto. Mostrar a direccion que esta en C1 y que consecuencia tiene no atenderlo.
Sigue explorando
Esta herramienta es orientativa. No sustituye un proceso formal de DNC ni la asesoria de un especialista en capacitacion y desarrollo organizacional.
Lo que casi siempre nos preguntan
Cuantas necesidades deberia evaluar en una sesion?
Empieza con las 10-15 mas mencionadas. Si son mas de 20, primero filtra las que no tienen sponsor (alguien que las impulse). Las que nadie defiende rara vez se ejecutan.
Que hago si tengo mas de 3 necesidades en el cuadrante AHORA?
Es senal de alerta. Escala a direccion porque necesitas mas presupuesto o mas tiempo. Si todo urge, nada urge: fuerza una priorizacion dentro del cuadrante.
El puntaje de impacto y urgencia es exacto?
No. Es una herramienta de conversacion y priorizacion, no una medicion cientifica. Lo valioso es la discusion que genera entre RH y los lideres del area.
Puedo usar esta matriz para justificar presupuesto?
Si. Mostrar a direccion que necesidades estan en C1 (alto impacto, alta urgencia) y que consecuencia tiene no atenderlas es el mejor argumento para liberar recursos.
Cada cuanto deberia actualizar la matriz?
Trimestralmente como minimo. Las prioridades del negocio cambian, la gente rota, y lo que era C2 puede volverse C1 con el tiempo.