El Director dice: '¿Y si los capacito y se van?' La pregunta correcta es: '¿Y si NO los capacito y se quedan?' Este simulador le pone números a ambos escenarios.
Ingresa los datos de tu empresa y compara dos escenarios: seguir como estás o invertir en desarrollo. El resultado te muestra el costo del statu quo, el ahorro estimado y el ROI de la inversión.
- GratisSin costo y sin registro
- 10–15 minutosTodo se calcula en tu navegador
- InmediatoResultado al instante
Tus datos
Total de empleados en tu empresa.
Sueldo bruto mensual promedio de tus empleados.
20–40% es común en PyMEs mexicanas. Debajo de 15% es saludable.
2–4 meses de sueldo: reclutamiento, curva de aprendizaje, productividad perdida.
Quejas de clientes, retrabajos, devoluciones y otros errores estimados en pesos al mes.
Pregunta a 3 jefes: '¿Cuántas horas a la semana corrigen cosas mal hechas?'
Cuánto piensas invertir en desarrollo de tu gente este año.
¿A cuántas personas llegaría el programa?
Costo anual de NO hacer nada
$1,602,000
El retorno es claro. Invertir en desarrollo no es un gasto: es la decisión más rentable que puedes tomar.
Desglose por componente
La pregunta nunca fue '¿puedo gastar en capacitación?' La pregunta siempre fue '¿puedo darme el lujo de no hacerlo?' Cuando le pones números, la respuesta es clara.
Este simulador es una herramienta de reflexión y estimación, no una proyección financiera garantizada. Los porcentajes de mejora (15% rotación, 20% errores, 15% reprocesos) son supuestos conservadores — el impacto real depende de la calidad de la capacitación, su alineación con necesidades reales y el seguimiento posterior.
Supuestos del cálculo
- Los porcentajes de mejora son conservadores y orientativos. El impacto real depende de la calidad de la capacitación y su alineación con las necesidades reales.
- No toda capacitación produce resultados. Solo la que está diseñada para transferirse al trabajo diario tiene impacto medible.
- El costo de reemplazo usa meses de sueldo como estimado. Para un cálculo preciso, usa la Calculadora de Costo de Rotación.
- No se incluyen beneficios indirectos: mejora en innovación, captura de nuevos clientes, reputación como empleador, sucesión interna.
Lo que casi siempre nos preguntan
¿Los porcentajes de mejora son reales?
Son supuestos conservadores. Estudios como los de Gallup reportan que el desarrollo es uno de los principales factores de retención, pero el impacto varía según la empresa. Lo que sí es seguro: el costo de no hacer nada no baja solo.
¿Qué pasa si no tengo datos exactos?
Usa las referencias que te damos: 20–40% de rotación es común en PyMEs, 2–4 meses de sueldo como costo de reemplazo. Los números no necesitan ser perfectos — la diferencia entre escenarios te dice lo mismo.
¿Mis datos quedan guardados?
No almacenamos los datos que ingresas. El cálculo se hace en tu navegador y no se envía a ningún servidor.