Conecta la estrategia de la direccion con las acciones de cada area en una sesion de equipo Las PyMEs tienen estrategia en la cabeza del dueno pero no en el piso operativo. Los equipos trabajan duro pero en direcciones diferentes.
Si le preguntas a 5 personas de tu empresa cuales son las 3 prioridades del ano, y recibes 5 respuestas diferentes — tu problema no es ejecucion. Es alineacion. Este workbook conecta la vision del director con las tareas de la gente.
- GratisSin costo y sin registro
- 45-60Tiempo estimado
- 19Campos para completar
Estas son las preguntas que el director o dueno debe contestar con honestidad. Si no puede responderlas en claro, el equipo tampoco podra alinearse.
Lo que casi siempre nos preguntan
Que pasa si el director no puede responder las preguntas del Paso 1?
Eso ES el hallazgo. Si la estrategia no esta clara en la cabeza del director, no puede bajar al equipo. El primer trabajo es definirla, aunque sea en borrador.
Cuantas areas deben participar?
Idealmente todas las que tengan personas a cargo. Si son muchas, empieza con las 3-4 mas criticas para la estrategia del ano.
Puedo hacerlo solo como director sin involucrar al equipo?
Puedes llenar el Paso 1 solo, pero el Paso 2 pierde su valor si no participa cada area. La alineacion no se impone — se construye.
Cada cuanto debo repetir este ejercicio completo?
El ejercicio completo (los 4 pasos), al menos una vez al ano. Las revisiones parciales (Paso 4) deben ser constantes: semanal, mensual y trimestral.